11月30日下午，公司在嘉東二樓會議室召開12月份安全生產經營例會。公司監事會主席盧鵬青，副總經理、總工程師夏鋒山，黨委專職副書記、紀委書記、工會主席陶維輝，中層領導干部、各單位生產經營骨干及部分職工代表共計90余人參加會議，異地單位視頻參會。會議由黨委副書記、副總經理張鋼主持。公司黨委書記、董事長王瑞出席會議并講話。

會上，經營管理部、安全環保部分別總結了11月份生產經營、安全環保工作，安排了12月份重點任務。陶維輝同志通報了基礎管理及應收賬款的清欠等方面的考核情況，并就進一步加強勞動紀律作了要求。

會議通報，11月份，全公司營業收入完成月計劃的119.23%，完成年計劃的10.33%，環比增長14.17%。利潤完成月計劃的112.85%，完成年計劃的16.39%。截止11月末，全公司營業收入累計完成推進計劃的94.44%，完成年收入計劃的89.69%。利潤累計完成推進計劃的98.98%，完成年利潤計劃的98.02%。

會議安排了12月份安全環保重點工作：一是進一步完善冬季安全生產設施，確保年末歲初的安全生產工作。二是積極組織學習新修訂的國家危險廢物名錄和新修訂的安全生產法，切實將相關法律法規精神落實到2021年1號文件的修訂和實際工作中。三是全方位精心策劃落實各項工作，防范杜絕各項意外的出現。四是洽談對接新業務時，要同步進行相應的安全環保評價。充分考慮新接業務的安全環保因素，全面排查自身隊伍的安全資質（能力）與相關合作方的工作要求是否匹配。五是認真組織學習2021年1號文件，貫徹落實文件精神，切實提高對制度的嚴肅性的認識。六是認真落實淘汰落后工藝設施有關文件，根據實際情況實事求是開展相關工作，變被動為主動。同時，要規范、明確新采購設備的技術協議。七是規范管理危險化學品，做好申報、備案工作，并建立使用臺賬。八是認真分析隊伍結構，結合實際在提升職工技能水平和隊伍素質方面狠下功夫。要建立技術工作機制，提高技術人員工作的積極性。各單位的技術工作要緊緊圍繞2021年計劃進行分解，今后召開技術例會時要組織學習技術工作相關的新知識點、新理念和新導向。

會議安排了12月份生產經營重點工作：一是按照上級部門和公司的安排部署，做好疫情防控工作。二是按照公司要求，持續做好冬季安全生產、防寒保溫、賬款清收及戰略合作方的評價、推薦工作。三是加強設備點檢，隨時掌控設備狀況，防止發生設備事故。四是按照財務部統一安排，做好2020年年終決算工作。五是與酒鋼有業務往來的單位要提前籌劃開展2021年業務對接，充分利用協同發展平臺擴大業務量、提升承接業務質量。六是鈣線事業部要以市場需求為導向，嚴把產品質量關，做好后續產品質量控制的同時積極推進庫存產品的質量改進工作；鐵合金廠、嘉能化工要強化市場研判，認真做好產銷工作，積極開展技術攻關，研發高附加值產品，提升產品盈利能力；商貿公司在繼續推進現有業務的同時，積極尋找、掌握資源，為后續經營創造條件。

王瑞在講話中指出，11月份公司全面完成了收入、利潤經營指標，實現了經營業績的良性循環，為12月份完成全年指標計劃奠定了良好基礎。

王瑞強調，要傳遞大友聲音，打造大友品牌。公司內部雖有很多分子公司，但對外我們都是大友人，要牢固樹立大友公司一盤棋的理念，堅決維護企業形象，這是公司全體干部職工必須嚴格遵守的原則、共同的目標和義不容辭的責任。近期，建動安公司承接了2021年酒鋼選燒廠檢修維保業務，為2021年的經營收入奠定了良好基礎，這主要受益于建動安公司在酒鋼煉鐵、選燒、焦化等檢修系統中建立起的良好口碑，也從側面反映出大友公司的企業形象在酒鋼市場有所改善。我們的工作實效代表著大友公司的形象，我們員工的風范代表著企業的形象，要用良好的工作作風和嚴格的管理，不斷外樹形象，不斷拓展生存空間。

王瑞指出，基層靠管理，中層靠品行，高層靠胸懷。中層領導干部在公司的管理中起著承上啟下的重要作用。近期，公司紀委牽頭對各單位勞動紀律進行了檢查，并作了通報，希望公司中層干部率先垂范、嚴格要求、規范自身行為，嚴格教育職工維護企業形象，切實帶好基層隊伍。同時，黨員干部要加強學習，錘煉堅強的黨性，提升能力本領，不等不靠，主動擔當，敬畏制度，在工作落實上狠下功夫，腳踏實地謀事干事，靜下心做好年底收官工作，謀劃安排好明年一季度經營發展工作。要持續學習黨的十九屆五中全會精神，切實把全體干部職工思想統一到五中全會精神上來，通過集中學習，領會精神要義，并運用到工作實際，抓好工作落實。

王瑞要求，認真落實二級單位安全環保、生產經營、科技創新、隊伍建設工作，集中精力展現作為，創造價值。一要加強系統管控，進一步完善采購體系、交易體系，充分發揮集中采購作用。近兩年，公司采購、交易平臺在降本增效、冬儲方面發揮了非常大的作用，但在集中采購方面還沒有真正發揮出優勢，還有很大的空間去挖掘，公司采購、交易職能部門要系統籌劃、提前籌劃，進行計劃管理。二要圍繞“強龍頭、補鏈條”要求，進一步細化管理運行機制，發揮好技術委員會作用。通過列課題、“揭榜掛帥”搞攻關，鼓勵技術人員開展技術攻關，不斷完善創新體系建設，加大產品研發力度，逐步提高產品附加值，提升企業競爭力。三要堅持“雙重”管理模式，牢固樹立企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為重心的理念。加強財務內控體系管控，既要當好“墊腳石”，又要當好“絆腳石”，要助力企業的發展，想方設法開辟、拓寬融資渠道。

王瑞強調，要結合營銷體系現狀，進一步深化營銷體系建設。一要立足市場，主動創新，融入“雙循環”新發展格局，大力發展“產品+服務”營銷模式。質量是企業的生命，公司生產型企業要把產品當成作品，進一步深化“作品+服務”工作，嚴格把控產品質量，切實提高質量意識。近三個月，鈣線事業部銷售均在2000t以上，要在產品質量管理上保持海爾張瑞敏砸冰箱的勇氣和魄力，切實做好“產品+服務”營銷工作。二要進一步加強營銷隊伍建設，堅持直供和中間商銷售兩條腿走路。要認真分析研判，加大合作，加強宣傳力度，暢通直供渠道，強化直銷途徑的建設。

王瑞要求，要加快落實國企改革三年行動，認真貫徹落實中央、省市有關工作要求，積極進行改革工作。嘉鎂鈣業、嘉能化工2家單位要認真按照公司董事會決議盡快設立執行董事。接受公司任命的單位要認真學習公司法、公司章程，適時邀請改革工作專家來公司為大家做輔導、解疑惑。

王瑞強調，要堅定不移實施“提質增效，轉型升級”攻堅行動，推動公司高質量發展。要算“大賬”，從擴大規模、優化指標、提高質量、調整產品結構、確保安全、強化管理等方式入手，實行倒逼機制，以擴大產能逼迫銷售人員跑市場，建立市場銷售渠道。鐵合金廠要把5號爐的復產工作作為大友公司增加收入、增加產值、增加效益的強勁動力，提前策劃，要集中專業的隊伍，組建專門的團隊，從人員準備、制度準備、原料準備、市場準備等方面綜合進行權衡，明年擇機恢復5號爐的生產。

王瑞要求，要聚焦重點工作，真抓實干。一是安全環保部要系統梳理近幾年的安全工作，2021年想方設法打贏安全生產翻身仗。二是鐵合金廠要攻堅克難，在2021年實現5號爐的復產工作。三是所有分子公司在2021年全部實現盈利。領導干部一定要有壓力，傾盡全力提升企業盈利能力，想法設法增加職工收入，切實提升職工的自豪感、獲得感和幸福感。