7月30日下午，公司在機關四樓會議室召開8月份安全生產經營例會。公司監事會主席盧鵬青，副總經理、總工程師夏鋒山，黨委專職副書記、紀委書記、工會主席陶維輝，各部室、各單位主要負責人，機關工作人員現場參加會議。各單位班子成員、經營骨干及部分職工代表視頻參加會議。會議由黨委副書記、副總經理張鋼主持。

會上，經營管理部通報了7月份生產經營情況和8月份計劃安排，人事企管部通報了7月份考核情況，安全環保部總結了7月份安全環保工作、安排了8月份安全工作任務，財務部通報了公司2021年上半年應收賬款情況。聯重機械公司樊紅剛、建動安公司李東仁分別就項目、安全管理和“7.26”輕傷事故作了深刻檢查。

會議通報，7月份全公司營業收入完成月計劃的104.26%，完成年計劃的21.66%，環比降低4.95%。利潤預計完成月計劃的110.52%。

會上，陶維輝通報了公司各黨支部二季度黨建工作檢查情況，指出了各支部黨建工作的亮點和不足。關于黨史學習教育工作，陶維輝強調要深入推進“四學五悟·六辦七開”建設工作，深入開展“四學”（學黨的歷史、學創新理論、學歷史經驗、學先輩先進），深化“五悟”（悟信仰信念、悟性質宗旨、悟歷史規律、悟革命精神、悟立場方法），抓好“六辦七開”，全力以赴推動發展，切實使黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，企業和職工群眾滿意度、獲得感持續增強。關于信訪維穩工作，陶維輝強調，各單位一是要以高度負責的態度，清醒認識當前維穩信訪工作的嚴峻形勢，進一步增強大局意識、政治意識和責任意識，高度重視并全力做好維穩信訪工作。二是要想方設法化解矛盾糾紛，著力解決信訪突出問題，積極解決好職工群眾普遍關心、關注的問題。維持信訪秩序，采取切實有效的措施，積極宣傳公司信訪維穩工作制度，切實改變職工群眾信訪觀念。三是要切實落實好維穩信訪工作責任。切實做好守土有責、守土盡責，看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。主要領導要對當前維穩信訪工作親自研究、親自過問、親自協調，把要求落到實處、工作做到實處。關于新冠肺炎病毒疫情防控工作，陶維輝強調，面對更加嚴峻的疫情防控形勢，各單位要嚴格落實主體責任，按照“非必要不外出”的原則，做好人員離嘉管控工作，嚴禁員工因公因私前往疫情中高風險地區。加強對來嘉員工及親屬摸排工作，對有中高風險地區和境外來嘉員工及親屬，嚴格按照防疫相關要求，落實集中和居家隔離觀察等管控措施，并及時向公司及所在社區報備相關信息。加強對本單位員工宣傳引導，提高員工防控意識。堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態，認清疫情防控的嚴峻形勢和常規必要防控措施的重要性和嚴肅性。

關于7月份安全工作，夏鋒山指出一是相關方的管理仍然存在盲區，相關方的作業環境以及防范措施未有效辨識。二是“四不傷害”仍然停留在口頭，沒有貫徹落實到具體的作業現場和作業過程?！?/span>7.26”事故是非常典型的事故，建動安公司在分析的過程中，要以眼睛向內為原則。三是沒有強烈的安全意愿，工作仍然側重于任務的完成，并沒有將安全作為第一前置條件。四是安全培訓不到位，必須要圍繞崗位、結合現場開展培訓。五是多方協同作業時，互保機制停留于書面，沒有結合現場制定針對可行的方案，要求各單位從8月份開始安全工作的重心轉向現場。

夏鋒山強調要系統地結合行業、實際現場和典型案例學習新《安全生產法》，按照全員安全生產責任的要求，將法律條文轉化到實際工作中。二是要明確杜絕人的不安全行為。三是全力做好防汛工作。四是要做好防火工作，保持配備的消防設施功能完好，老舊的電氣設備和充電設備等要建立起相應的規章制度。五是要抓好危險作業管理，重點是強化受限空間的安全監測。六是要求各個項目要嚴格落實安評、環評、能評、指評的措施，依法合規地開展。鐵合金廠要系統地推進5號爐的復產工作，強化職工的培訓以保證順利復產。七是要高度重視能源管理工作。八是各相關單位要重視化驗室安全運行工作。九是要認真學習7月份環保督察通報。十是聯重機械公司投產前要開展安全環保評估工作。

會上，張鋼就8月份公司重點工作進行了安排和部署：一是要認真學習、傳達、落實公司第三次安委會會議精神和要求，系統學習新《安全生產法》，準確領會法規要求，完善相關管理制度。二是要深刻吸取聯重機械公司7.4外來司機高處墜落事故和建動安公司“7.26”電弧灼傷事故的教訓，持續開展安全隱患檢查整改工作，進一步加強外協相關方的安全管理。三是聯重機械公司按照試生產方案做好鑄造升級項目的投產工作。四是鈣線事業部根據雙梁窯大修時間，提前做好產品結構及庫存調整工作。五是合金產業綠色發展指揮部按照集團公司總體要求，統籌安排，精心組織，全力推進合金產業發展各項工作。六是各生產單位要強化市場研判，做好大宗原燃料的采購、儲備工作。七是各項目建設單位要做好項目策劃、建設及資金管控工作。八是要按照上級部門和公司的安排部署，做好疫情防控工作。九是繼續落實好賬款清收工作。

結合國家經濟下半年增長放緩的態勢和周邊經濟環境的變化，張鋼強調：下半年，公司經營形勢不樂觀，面臨較大壓力，基于此，公司經營管理部對下半年經營計劃進行了調整，各單位要主動擔責，主動作為，以完成集團公司全年經營計劃為目標努力。二是要做好公司資金的統籌安排，在確保重點項目的基礎上，從嚴從緊地壓縮非生產方面資金安排。三是要高度重視下半年安全工作，深刻吸取聯重機械公司7.4外來司機高處墜落事故和建動安公司“7.26”電弧灼傷事故的教訓，積極落實網格化安全生產要求，按照安全環保部的要求作深刻的反思和檢查，有序推進下半年公司各項工作，完成全年生產經營計劃。