8月31日下午，公司在機關四樓會議室召開9月份安全生產經營例會。公司副總經理、總工程師夏鋒山，黨委專職副書記、紀委書記、工會主席陶維輝，各部室、各單位主要負責人，機關工作人員現場參加會議。各單位班子成員、經營骨干及部分職工代表視頻參加會議。會議由黨委副書記、副總經理張鋼主持。公司黨委書記、董事長王瑞出席會議并講話。

會上，經營管理部通報了8月份生產經營情況和9月份計劃安排，安全環保部總結了8月份安全環保工作、安排了9月份重點任務，人事企管部通報了8月份考核情況。

會議通報，8月份，全公司營業收入完成月計劃的102.75%，完成年計劃的8.6%，環比降低14.2%。利潤預計完成月計劃的102.73%，完成年計劃的7.14%，環比降低24.6%。9月份公司生產經營思路是以圓滿完成全年生產經營任務為目標，堅定信心，銳意進取，全面統籌四季度的生產經營工作，解放思想，開拓市場，強化管理，開源節流，以有效的措施積極應對市場變化，保障各項生產經營活動的順利開展。

王瑞在講話中指出，8月份公司安全生產方面看似平穩，但問題還比較多，近期的幾起輕傷事故暴露出現場安全管理工作不夠細致，現場管理水平有待進一步提高。道路交通違章屢禁不止，反映出職工對安全管理相關制度不夠重視。經營方面，8月份在公司干部職工的共同努力下，各項經營計劃都能夠如期實現，但是我們仍然要看到公司面臨的困難，尤其要正視酒鋼政策性減產給公司帶來的經營壓力。支部建設方面，各黨支部要從鐵合金廠黨支部不能持續執行“第一議題”制度，被國資委有關會議通報的問題中認真吸取教訓，從講政治的高度不打折扣地做好黨支部標準化建設，從各個方面維護好大友集團公司的企業形象。

關于近期重點工作，王瑞強調，一是要加強基礎管理。萬丈高樓平地起，基礎是關鍵，企業管理基本功一定要扎實。鐵合金廠45000KVA礦熱爐復產項目多家外委單位立體交叉作業，安全隱患多，要切實加強現場基礎管理，地面該封堵的要封堵，該加固的要加固，切實從防止和杜絕事故的角度維護好各項設備設施，絕不能在口頭上開展事故的反思，要用實際行動守好安全紅線和底線。各單位管理人員要實實在在地去現場發現問題，解決問題，認真反思，積極整改。二是要抓好抓牢發展這一要務，不能安于現狀。公司目前產業多而不強，發展速度較為緩慢，但面對發展問題要強化“不怕發展慢，就怕亂禍禍”的認識，積極深入研究產業政策，研判可能與可行、優勢與短板、重點與關鍵，統籌考慮發展與減排、整體和部分、短期和中長期，找準方向，謀定后動，先立后破，著力推動公司產業優化。要實現碳中和，必須深入研究和解決專業技術問題，比如引進先進企業能夠成功推廣應用的永磁耦合器，堅定不移地走技術節能路線。三是加快項目的推進進度，認真落實“十四五”規劃，大力發展實體經濟。公司各級管理人員要具備良好的干事創業素質，堅決杜絕“能力不足不能為,動力不足不想為,擔當不足不敢為”的“三不為”現象，認真思考，狠抓落實、大膽作為，多方論證，增強緊迫感，避免盲目性。沒有遠見就沒有發展，要堅決杜絕打產業政策的擦邊球，靠僥幸維系發展的現象。要認真落實“十四五”規劃，推進有前瞻性的項目，努力把大友集團公司做大做強，不斷增加企業產值和社會影響力。聯重機械公司中頻爐升級項目引進了業內先進設備，得到了基層員工和相關方的高度評價，西部重工技術人員也到現場觀摩，我們對此深感欣慰。在項目建設上，一定要要堅持不怕花錢和好鋼用在刀刃上的原則，科學進行物有所值的投資，保證項目幾十年的良好收益。四是應對外部環境的變化，各單位要圍繞酒鋼集團產能壓縮，提前策劃應對措施，切實把第四季度的經營壓力扛起來，積極拓寬渠道，尋找外部銷售途徑，全力以赴完成全年經營目標任務。

張鋼安排了9月份公司重點工作：一是要落實安全生產三年專項行動工作部署，抽調各單位安全管理人員、注冊安全工程師持續組織開展“十一”節前安全隱患排查、整治工作。二是要深刻吸取建動安公司“7.26”電弧灼傷事故、聯重機械公司“8.12”傷害事故教訓，認真開展事故反思教育，持續完善崗前安全交底和網格化管理，加強崗位安全操作規程和各項安全措施的有效落實。三是聯重機械公司要做好鑄造升級項目投產后的生產組織，確保完成鐵料消耗計劃。根據酒鋼高爐檢修計劃，嘉鎂鈣業公司做好設備強化和生產平衡工作，建動安公司做好檢修業務的統籌安排。鈣線事業部、嘉能化工公司、嘉順物流公司要充分考慮農產品發運旺季及疫情防控帶來的運輸困難，提前籌劃好產品發運工作。合金產業綠色發展指揮部按照集團公司總體要求，統籌安排，精心組織，全力推進合金產業發展各項工作。各生產單位要強化市場研判，做好大宗原燃料的采購、儲備工作。項目建設單位要深入貫徹董事長關于項目建設的總體要求，做好項目策劃、建設及資金管控工作。各單位按上級部門和公司的安排部署，做好疫情防控工作，落實好賬款清收工作。

夏鋒山總結分析了8月份公司安全環保工作，安排了9月份重點工作。夏鋒山強調：一是聯重機械8.12輕傷事故反映出現場安全管理缺乏工作方法和手段。今后要在“四不放過”的基礎上進一步提升本質安全，夯實本質安全管理基礎。各單位也要從管理機制的角度，對事故進行深刻反思，吸取教訓。二是自9月1日起，新《安全生產法》正式生效開始實施，各單位要結合現場安全管理、安全教育模式以及對照以往安全事故深入學習，全方位提升管理機制。三是各單位要嚴格落實現場安全管理,著力提升項目安全管理，在強化項目安全管理制度和知識培訓的基礎上開展專業檢查。四是各單位要重視學習，增強正確開展工作的能力和水平。五是要系統地學習法律法規，提升日常工作履職盡責的水平。六是要持續學習新技術，持續培育企業的競爭力。七是結合現場抓好生態文明建設工作、季節性的安全生產防范工作，提前籌劃好防寒保溫工作。技術工作方面，夏鋒山要求各單位要抓好數據分析評價，推進循環結構和技術人員的能力提升。各單位管理和技術人員要聚焦現場問題，抓實抓細，積極學習產業政策。同時，夏鋒山對項目建設和節能減碳工作提出了總體要求。

會上，陶維輝結合市委常委、組織部部長朱鋒濤深入嘉能化工公司調研國有企業黨建工作時提出的相關要求和市政府國資委黨委第二檢查組對公司黨委和8個黨支部檢查反饋的問題，對公司黨建工作及黨史學習教育進行安排部署：一是要謀劃特色亮點，打造國企黨建品牌。二是要深化制度落地，推動全面從嚴治黨落實落細。各黨支部要嚴肅規范黨內組織生活，重點抓好“第一議題”制度、“三會一課”、主題黨日、集中學習、談心談話等制度的規范落實。三是要強化黨史學習教育，夯實思想政治建設。持續開展“為群眾辦實事”實踐活動，確保按期高質量完成。四是要優化黨務知識學習，推動黨建工作上臺階。